而且最重要的企业或公司的领导，要坚持5S管理的思想，平时要检查5S管理的业务，尽快做出中国的5S,1986年日本的5S作品逐渐问世，对整个现场管理model产生了影响，掀起了5S热潮,1955年日本5S的口号是“安全始于整理，终于整理”,这就是日本和中国5S管理的区别,日本是5S管理的原产国。
5S源于日本，指的是生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的类型。1955年日本 5S的口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洗、清理和栽培，进一步扩大了应用空间和范围。1986年日本的5S作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，掀起了5S热潮。虽然全球各大企业都有实施，但是系统化的行动管理手段是5S。可能有些企业也有自己类似的方法，只是没有5S推行的那么广泛。
日本是5S 管理的原产国。中国也跟着学，但是学得好的没几个。因为5S 管理需要与文化建设管理体系相匹配，中国企业的文化很少，大部分都是在形成或创造文化期。员工思想状况没有达到5S 管理的水平。这就是日本和中国5S 管理的区别。5S 管理是一个长期形成的过程，需要国内一些公司长期推行。而且最重要的企业或公司的领导，要坚持5S 管理的思想，平时要检查5S 管理的业务，尽快做出中国的5S 。
3、什么是5S 管理5S管理from日本，才能更高效的完成工作，找到工作的重点。五个关键词的首字母是5S，缩写为5S，具体什么是5S管理:1。SEIRI:现场工作，区分什么是需要的，什么是不需要的，只保留有用的，去掉不需要的，为了让“空间”可供使用；2.SEITON:把要用的东西按指定位置摆放整齐，做好标记管理，为了不浪费时间找东西；3.SEISO:清除不需要的东西，保持工作场所没有垃圾和污秽，目的是消除“污秽”，保持工作场所干净明亮；4.SEIKETSU:将前3S中实施的做法制度化和标准化，并保持其成果，目的是通过制度化来保持这些成果；5.修养:培养文明礼貌，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提高“人的素质”，成为一个重视任何工作的人。
