并控制生产过程的统计分析质量和过程数据，七大中的检查表和控制图工具更有可能被使用；QA主要致力于质量-3/系统建立和维护，产品质量保证和改进，各种工具会用的比较多,七术和五术工具常用于质量-3/,七战术和五战术工具常用于质量-3/中，目的是确定质量的方针、目标和职责，采用质量体系。
具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业制造零部件及相关服务》的五大工具-2/管理系统。分别是:APQP—— 质量预先计划PPAP——生产件批准程序SPC——统计过程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带，其他四个工具分别在总流程的重要环节中发挥作用。楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量 管理方法，但不是楼主想问的。
QC主要负责产品、原料、辅料等的检验。，并控制生产过程的统计分析质量和过程数据，七大中的检查表和控制图工具更有可能被使用；QA主要致力于质量-3/系统建立和维护，产品质量保证和改进，各种工具会用的比较多。具体到工作上，跟一个公司的质量文化和组织架构有很大关系。在中国的制造业中，QC很少使用-2工具。
七术和五术工具常用于质量-3/。七种QC技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效应分析、产品质量事前计划、生产零件批准程序。质量 管理八项原则:ISO标准集群质量八项原则1:关注客户2:领导3:全员参与4:过程方法5:管理系统方法原则6:持续改进原则7:基于事实的决策方法原则8:与供应商的互利关系质量质量的现代概念包含了对社会性、经济性、系统性的认识。
4、五大 工具和七大手法是什么?QC七种技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效应分析、产品质量事前计划、生产零件批准程序。七战术和五战术工具常用于质量 -3/中，目的是确定质量的方针、目标和职责，采用质量体系。这是一个集企业内各个部门的研究、设计、制造、售后服务质量、维修质量、改进质量于一体的有效体系，以便能够以最经济的水平进行市场调研、设计、制造和售后服务，充分满足客户的要求。扩展信息:管理功能1。在规划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。2.在实施阶段，实施改进并收集相应的数据。3.在检查阶段，评估改善效果，用数据说话，看实际结果是否与原定目标一致。4.在治疗阶段，如果改善效果好，就推广；如果改善效果不好，进行下一个周期。
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