2.机器-机器设备管理,1、人-管理,现场管理从“人、机、料、环”入手,合理安排工作，如:工作纪律、工作顺序、工作任务、质量管理、运营管理、异常控制等,也就是现场5S管理5S工具总结起来有以下几种:1,作为管理工具的一种，5S的最终目的是让现场管理可视化。
现场管理从“人、机、料、环”入手。1、人-管理。合理安排工作，如:工作纪律、工作顺序、工作任务、质量管理、运营管理、异常控制等。2.机器-机器设备管理。如:机器操作，机器安全等等。3.材料的排放和使用-操作台、装配线、夹具等。4.材料-生产材料的储存、生产安排、加工、标识和检验等。5、环——环境。也就是现场5S 管理
5S 工具总结起来有以下几种:1。定点，即物品要放在一个固定的点上，方便管理使用时方便拿取；2.设置容积，指定所有物品的容器，最好标准化，方便取用管理；3.量化，即单位集装箱内的所有物品都按数量排序，每个集装箱内的物品数量相同；4.整理，就是把每一件物品都整理出来，不用的扔掉，区分常用的和不常用的；5.可视化，即现场排版与制作现场需要一目了然，方便管理，不留死角。作为管理 工具的一种，5S的最终目的是让现场 管理可视化。
最近在搞安全标准化，有一套完整的模型，有点大，不好铺开。给点建议:一定要有安全生产责任制，要有加盖公章的安全生产责任书。公司所有岗位都要有安全生产的岗位规定。建立完善的企业文化体系(包括安全、生产、消防和纪律)，绩效考核和奖惩措施应制度化并得到有效实施。
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