但是过度追求扁平化导致公司管理相对混乱，很多员工甚至不了解自己的隶属关系,Flat管理Yes管理关系更复杂更扁平管理小米引以为傲公司系统，加上工程师文化,有答案和参考首先公司的老板是真的想解决企业管理缺陷，也就是说他真的应该反思自己，认识到是自己的缺点导致了企业的问题。
管理科学先说:有模式。因为教学中的每一个原理都是通过案例和例子来阐述的。还说:没格局。因为不可能找到两个100%等同的完全一样的。所以，当我每年认真研读最新版教材的时候，到现在为止，至少，这24年里我没有发现管理scientific缺陷。有答案和参考
首先公司的老板是真的想解决企业管理 缺陷，也就是说他真的应该反思自己，认识到是自己的缺点导致了企业的问题。如果他不知道自己的问题，就不可能解决企业的问题。其次，企业老板要有引进人才的胸怀，包容有能力、有不同想法的人才，愿意在人才上投资。不要怕人才收入高。有了这两项，企业80%的问题都解决了。另外就是在人才引进带动的企业改革中真正改变自己，要求其他员工改变旧观念，学习新思想，做出改变。
Flat管理Yes管理关系更复杂更扁平管理小米引以为傲公司系统，加上工程师文化。成了雷军经常夸的两件事。雷军曾骄傲地说，小米是工程师，除了必要的高管，没有中层。但是过度追求扁平化导致公司 管理相对混乱，很多员工甚至不了解自己的隶属关系。这样的抱怨经常可以在匿名的社区帖子里看到。
4、 公司实行 管理制度有哪些优点和缺点主要缺点是:1。八股文考试不一定能选拔出真正的人才(其实所有的标准化考试都面临这个问题，所以这不是科举制度独有的缺陷)；二是因为不鼓励各种形式的个人价值实现，社会人才的唯一出路就是科举，使得适合商科和自然科学的人才得不到提升；第三，因为很多人一辈子都在搞毕业考试，消耗社会资源；第四，老师和同年的存在容易形成政治利益集团。这个问题很大。何怀宏用本名“选举社会及其终结”描述中国古代社会是一个选举社会，主要是因为中国很早就建立了系统的公务员选拔机制。自隋朝建立以来，科举制度经历了许多变化。今天人们所熟悉的科举制度，主要是一种明明白白的制度。也就是所谓的八股上台。在最近的描述中，八股被渲染为需要为近代中国的衰落承担重要责任的思想禁锢方法，这确实有一定的道理。却忽略了中国传统知识分子其实并不完全按照八股文的方法办事，即所谓国学并不是孤立的，而是一种制度，一种信仰。
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