2.4S店的仓库、场地等,4S店是以“四位一体”为核心的汽车加盟模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查等,5S管理是一个漫长而艰辛的过程,我曾经诊断过一家高端的4S店，所以我给你一些关于5S管理的建议,1.4S店的5S要和4S店的核心业务挂钩(这是重点)。
有两个版本。我不知道你在问什么。如果你有具体的问题，我们将再次讨论。
4S店是以“四位一体”为核心的汽车加盟模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查等。
无论是5S还是4S 管理，目的都是一样的，就是创造一个舒适的工作环境，提高员工的素养和素质。无论是4S还是5S，首先要做的是3S，也就是整理、整顿、扫除这三个动词。干净和有素养是助词。前三个S做好了，第二个S自然会出现。5S 管理是一个漫长而艰辛的过程。作为企业来说，这是一个重要但不紧急的项目。所以要循序渐进的操作。一旦开始，我们就不能停止。如果我们重复它，它将很难重新开始。
4、谁能为我提供一份汽车4S店的5S 管理规定我不能给你这个。我曾经诊断过一家高端的4S店，所以我给你一些关于5S 管理的建议，1.4S店的5S要和4S店的核心业务挂钩(这是重点)。其实最需要5S的是维修业务部门，2.4S店的仓库、场地等。应该全部专注于保养工作，减少不必要的物品(尤其是保养工具箱)，合理定位，有利于保养维修的加速，速度是客户对4S门店的核心要求，试想:如果一个维修工一天找工具200次，每次用30秒，那么每次就变成10秒，一天工作时间就超过1个小时。3.提高现场可视化水平，显示相关标准、要求和性能，4.5S做好了，作业的标准化会带来另一个提升的机会。
