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背景在工作中，你是否遇到过以下情况:作为一个非财务专业业务经理，是的财务总是感觉云里雾里。财务数字密集。有什么具体的方法可以让我在面对财务 report时有一个全面清晰的分析逻辑和思维？业务人员找一堆业务招待费发票财务报销，财务总是要没完没了地审核。商业感觉财务死板教条，财务搬出一堆理由:公司制度，国家税法，部门预算...，总是很难和财务沟通。有的客户有各种节税要求或建议，财务总是不同意。可以灵活操作吗？有哪些涉税风险？在一个企业中，无论是对错财务人事还是财务人事，往往都有类似的困惑和问题。安岳非财务课程从企业运营的财务逻辑入手，深入剖析财务背后的商业活动本质，为非财务人员提供实用的财务分析方法，建立和。
在做沙盘模拟之前，我对财务主管的职责有一个狭隘的理解。赛后我重新理解了财务主管的角色。在用友erp 沙盘的模拟中，财务的主管主要有三个任务:1。会计——根据中国会计准则，对生产经营活动中的各种收入、成本、费用、资产、负债、权益进行核算。每季度末，及时出具财务报告。经审计的财务报表每年发布一次。2.预算管理-结合各部门预算数据编制公司全面预算。包括销售、生产、投资、融资等。对公司每年的活动进行综合分析，包括合理预测存货、费用和资金等。3.参与战略运营管理-参与公司战略制定，为公司提供财务资源。并理性冷静地提出战略规划的专业意见。参与公司日常运营办公会议，与各职能部门有效沟通，为其提供财务支持并参与其日常管理
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