同样，精益的概念和方法是在工业工程的理论基础上发展和扩展的,一般主要工作是5S管理、设施布局与规划、编写工艺与SOP、布料生产线、工时计算等等,精益岗位没有固定工作，主要负责企业战略，企业规划和管理，整个生产体系的优化，有点类似企业老板的感觉；并且工业工程在生产企业有固定工作。
enterprise 6s管理的理念是:排序:要不要，留下，丢弃；整改:科学布局，快速接入；保洁:清除垃圾，美化环境；安全:安全运营，生命至上；洁癖:形成制度，贯彻到底；素养:养成习惯，以人为本。企业6s 管理的含义是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。其本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
2、 工业 工程与精益是一回事吗同样，精益的概念和方法是在工业 工程的理论基础上发展和扩展的。但是两者在企业中的定位不同，精益岗位没有固定工作，主要负责企业战略，企业规划和管理，整个生产体系的优化，有点类似企业老板的感觉；并且工业 工程在生产企业有固定工作。一般主要工作是5S 管理、设施布局与规划、编写工艺与SOP、布料生产线、工时计算等等。
