生产运作战略(生产经营战略)是指在企业(或任何其他组织形式)运营的整体框架下，如何通过运作活动来实现企业的整体经营目标,制作运作-1/主要包括三个方面:制作运作整体战略；产品或服务的选择、设计和开发；生产运作系统设计,而且现代生产和运作管理的内涵不仅限于生产过程的计划、组织和控制，还包括运作战略的制定。
传统生产管理主要针对工业企业，尤其是制造业，其重点主要是一个生产系统内的计划与控制，一般称为狭义生产管理学习，其内容主要是关于生产排程管理和在制品/。生产运作 管理的内涵和外延都有了很大的拓展。它包括所有具有投入-转化-产出的组织的活动，不仅包括工业制造企业，还包括服务业、社会福利组织和市级政府机构，特别是随着第三产业在国民经济中的比重越来越大。对its 运作 管理越来越重要，也成为其研究的重要内容。而且现代生产和运作 管理的内涵不仅限于生产过程的计划、组织和控制，还包括运作 战略的制定。所以从生产管理到生产和运作 管理学习，不仅仅是名称的变化，其研究的外延和内涵都发生了很大的变化。
制作运作-1/主要包括三个方面:制作运作整体战略；产品或服务的选择、设计和开发；生产运作系统设计。生产运作 战略(生产经营战略)是指在企业(或任何其他组织形式)运营的整体框架下，如何通过运作活动来实现企业的整体经营目标。
production运作战略是指在企业(或任何其他组织形式)运营的整体框架下，如何通过运作活动实现企业的整体经营目标战略。在分析各种资源要素和企业内外部环境的基础上，分析判断与运作-2/和运作系统相关的基本问题，确定总的指导思想和一系列决策原则。
4、职能策略尤其是生产 运作策略,与企业总体 战略和竞争策略的关系如何_百...一般:总体战略最高；竞争战略和功能战略都是从属于整体的战略，但是对于竞争性行业来说，竞争战略是非常重要的(在目标领域始终比对手强是非常重要的)；功能战略，包括生产战略，都是为竞争战略服务的。但是，有些学校非常重视竞争优势。他们认为:竞争战略(战略)最重要；整体战略应该为竞争战略服务(前者只需要全公司的配合战略才能保证竞争战略的实施)。只有这样，它才能真正务实有效，才不会沦为空谈。
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