从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进程度,楼上说的是质量控制的常用方法，即新老7工具，也是经典的质量-4/方法，但不是楼主想问的,具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业及相关服务业中的制造零部件》质量管理系统的五大工具。
1。控制图用于图形化显示重要产品或过程参数的测量数据。轴承滚珠的直径可以作为制造中的一个例子。在服务行业中，衡量的值可以是保险索赔所需的信息是否列出。根据统计抽样步骤在不同时间测量。控制图显示的是测量结果随时间的变化，是按照正态分布设计的，也就是经典的钟形曲线。用控制图很容易看出实际测量值是否落在这个分布的统计边界内。2.排列图(pareto chart)也称排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时期内各类缺陷或问题的数量。结果在图上用不同长度的条形表示。原理基于19世纪意大利经济学家威尔弗雷德·帕累托(Wilfred pareto)的研究，即所有可能原因的20%导致了大约80%的问题；剩下的80%只导致了20%的问题和缺陷。3.鱼骨图也叫因果分析图或石川图。
QC老七术指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进程度。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。
3、 质量 管理五大 工具是什么?具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业及相关服务业中的制造零部件》质量 管理系统的五大工具。分别是:APQP—— 质量预先计划PPAP——生产件批准程序SPC——统计过程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带，其他四个工具分别在总流程的重要环节中发挥作用，楼上说的是质量控制的常用方法，即新老 7 工具，也是经典的质量-4/方法，但不是楼主想问的。
