员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理,扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量,4.清理:将整理、整改、清理进行到底，并制度化,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。
1、工厂5S 管理是什么是强化组织、规范运作的重要运作架构。工厂的生产线上必须有一个高质量的产品出口组织。扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量。5S活动后，工厂非常写意，不良品出现在整洁、干净、美观的环境中，非常显眼。所以在工厂推行5S可以督促产品控制员真正掌握产品的好坏状况。5S活动的彻底实施，最大的收获就是产品能够按时交付给客户，工作空间、设备、物品都放置妥当。安全的工作环境使员工感到舒适和放松，机器和设备得到维护和保护。一、直接好处:减少浪费和库存可以吸引很多人来参观工厂，从而提高组织的形象，吸引客户的订购意愿。员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理。
2、 5s 管理整理、整顿、清洁、清扫、素养各自 代表着什么意思?5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。1.整理:在你的工作台上区分必需品和非必需品，非必需品不放在工作现场。2、整改:明确区分你工作的物品，让你想拿什么证件的时候，几秒钟就能拿到，也就是明确区分你的证件，放好。3.清洁:就是保持你的工作区域处于干净的状态，没有垃圾和灰尘。看着干净的工作环境，可以改善你的工作心情。4.清理:将整理、整改、清理进行到底，并制度化。5、素养:对于规定下的东西，一定要认真遵守执行。
3、如何理解现场 管理5S业内员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。
