一旦在供应商中发现问题，一定要第一时间提醒和督促改进，把隐患扼杀在摇篮中供应商制定一个切实可行的目标，跟踪目标后再制定新的目标，继续改进供应商，,收集各种真实数据，我有100多个供应商，没有太多精力和记忆去确认供应商质量，数据代表一切,按照供应商的容量执行处罚措施，部分小供应商严格执行,第二:供应商选定后，交付管理供应商/(交付日期、费用、产品质量、合作程度等。
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1、浅谈如何做好 供应商 质量 管理这个命题有点大。下面根据自己的经验来说一些要素。按照供应商的容量执行处罚措施，部分小供应商严格执行。整改报告10个有9个是忽悠的，最好根据情况进行现场审核，否则肯定会再次发生。收集各种真实数据，我有100多个供应商，没有太多精力和记忆去确认供应商 质量，数据代表一切。不要伸手，可以吃喝，可以善良慈悲，不要涉及金钱。结合各自行业的特点。我一直认为汽车主机厂的SQE是最好的。
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2、在工作中你认为要做好 供应商 质量 管理,应该从哪些方面管控?首先，供应商的选择和审核还是需要仔细审核的。评价内容包括企业自身的资质，如组织结构的健全性、技能和能力的充分性、人员质量意识、内部管理能力、财务能力等。如果有明显的缺点，即使首件样品合格，后期也不会频繁出现问题，后期会暴露出上述问题，给你带来很多麻烦。第二:供应商选定后，交付管理 供应商/(交付日期、费用、产品质量、合作程度等。).第三:后期提升。一旦在供应商中发现问题，一定要第一时间提醒和督促改进，把隐患扼杀在摇篮中供应商制定一个切实可行的目标，跟踪目标后再制定新的目标，继续改进供应商，。
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