我觉得下属服从领导的管理在10年前是完全可行的,1.领导力不是一个组织中的职位，而是一种积极的、有影响力的力量,管理者可以通过任命产生，但管理者的领导地位必须在工作中自己确立,3.领导力可能来自于个人的热情、权威、信誉、知识、技能或者过人魅力——简而言之，来自于领导者对下属的影响力。
我觉得下属服从领导的管理在10年前是完全可行的。但是现在应该行不通了，因为社会越来越人性化，你对员工越严厉，员工就越叛逆，所以我觉得你对员工越好，员工就越对你好/你对员工越严厉，员工就越叛逆。我觉得你的销售业绩不会太高。我觉得可以尝试先和员工沟通。只有你知道他们需要什么，尽量满足他们，给他们更多的帮助。只有这样，他们才会觉得你是个好领导。只有这样，别人才会真正愿意努力。
讲座前，余世维教授给大家讲了培训或教学的主要阶段，首先是思路的启发，然后是方法的引入，最后是效果的跟踪。看到这里，我很受启发，也很赞同教授的说法，让我对教授的下一次讲座充满期待。教授列举了央视播出的节目《大国崛起》。这个节目研究一些大国是如何崛起的。教授描述了他的观点。他认为，大国的崛起通常有三个条件。第一，要有一个有远见的领导者；二要重视文化教育；第三是拥有团结民族的文化。这些都证明了领导对于一个国家，一个企业是多么的重要。
管理:通常是整合各种资源，通过各种手段达到既定目标。管理注重做事，让事情有效果、有效率；领导:平时关注意义和价值，关注要达到的目标是否正确，是否值得。领导者关注生命、尊严、价值、潜力、动力和发展。什么是领导力？管理者可以通过任命产生，但管理者的领导地位必须在工作中自己确立。1.领导力不是一个组织中的职位，而是一种积极的、有影响力的力量。2.领导力不是基于职位或身份，而是基于领导者的威望和声望。3.领导力可能来自于个人的热情、权威、信誉、知识、技能或者过人魅力——简而言之，来自于领导者对下属的影响力。
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