1.按职位管理层时间可分为高级管理者、中层管理者和基层管理者，按管理的不同领域和专业可分为综合管理者和职业管理者,对于中层管理者，课程比如《赢在中层——管理人员素质提升必修课课程》、《MTP——中层管理者技能提升培训》、《中层管理者角色认知与职业素养》等等，-0案例分析透彻，理论阐述精辟独到。
中层管理者是企业中承上启下的一个环节，是非常关键的一个层次。他们既是执行者，也是管理者。他们被提拔是因为他们是好的执行者，但作为管理者，他们往往缺乏这种能力。现代管理之父德鲁克指出，管理的三大模块是自我管理、工作管理和团队管理。
中国企业的主要问题不是战略，而是缺乏高效的中层管理者。如何把一只“羊”变成“狮”，如何把一个脆弱的中间层变成一个适应企业发展的新的中间层，是中国企业首先要解决的问题。针对企业中层管理人员的培训也很多。根据题目要求，推荐时代光华的E-learning enterprise培训和直播平台，评分为管理层。2.企业高管等基层管理者；3.部门经理等中层管理人员；4.总监及以上高级管理人员。对于中层管理者，课程比如《赢在中层——管理人员素质提升必修课课程》、《MTP——中层管理者技能提升培训》、《中层管理者角色认知与职业素养》等等，-0案例分析透彻，理论阐述精辟独到。
3、适合管理人员的 培训 课程有哪些?管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败。1.按职位管理层时间可分为高级管理者、中层管理者和基层管理者，按管理的不同领域和专业可分为综合管理者和职业管理者，综合型管理者是指在整个组织或机构中，负责管理一个业务部门所有活动的管理者。2、如何培养下属如何进行授权管理的正确意识，授权管理的误区，科学授权的五个步骤，授权计划的制定，现场活动应以这种方式授权。如何正确理解沟通、交流、影响沟通首先解决人的问题，有效沟通的三大核心要素，价值观的冲突，沟通中常见事实和观点的评价，3.管理者在培养下属激发其潜能时，要尊重员工，善于倾听员工的建议，善于激励员工。人是团队的主体，管理好的团队，就是管理好的人。管理者必须有科学的管理方法来领导自己的团队。
