2.多利用自己的优势去帮助团队成员，发现更多优秀的团队成员并分享和复制优秀团队成员的做法,互动场景不要局限于工作场景，还要关心团队成员在生活中遇到的问题,3.进行必要的绩效考核管理4,班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭,3.大部分都在上班现场，与团队成员互动频率较高,班组成员要有集体荣誉感和主人翁意识。
1。作为团队领导，不能只关心自己的工作，跳出团队成员的身份，站在更高的层面上思考问题。2.多利用自己的优势去帮助团队成员，发现更多优秀的团队成员并分享和复制优秀团队成员的做法。3.大部分都在上班现场，与团队成员互动频率较高。互动场景不要局限于工作场景，还要关心团队成员在生活中遇到的问题。当他们发现团队成员的状态不对时，要及时找出原因，帮助他们解决问题，急团队成员之所急。4.遵守制度一定要以身作则，严以律己为主，团队成员犯错，尽量不要当面批评，改正的时候注意方法。
建议如下:1。班长必须明确自己的职责，掌握全局。2.制定自己的“小系统”。3.进行必要的绩效考核管理4。不定期开展讨论活动。班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，贯彻班组-3/公平、公正、公开的工作原则。制定好班组工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。一个好的班组要有良好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微训，团歌。班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。班组成员要有集体荣誉感和主人翁意识。这样，班组才能有号召力，凝聚力，战斗力。
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