精益建设的核心在于有步骤、有计划地应用管理系统或管理方法，从而实现各级各职能部门参与标准化和持续改进，通过不断的自我完善，逐步实现精细化、精确化和/123489,精细化制作管理通过精细化制作管理改善管理精密化，寻找改善空间，推精益标准化，是改善和提升性能水平的途径之一,(1)企业的最高管理应树立精益建设的理念,(2)企业中高层管理想构建一个精益管理系统。
精益建设的核心在于有步骤、有计划地应用管理系统或管理方法，从而实现各级各职能部门参与标准化和持续改进，通过不断的自我完善，逐步实现精细化、精确化和/123489。精益施工推进系统的建立是一个系统工程，主要包括三个部分。(1)企业的最高管理应树立精益建设的理念。(2)企业中高层管理想构建一个精益 管理系统。(3)企业基层骨干应申请精益Build管理Tools。
5S和可视化控制、准时制生产、看板管理、零库存管理、总生产维护等。以下是精益Production管理:精益Production是对丰田生产方式的褒义，也指具有丰田生产方式特点的生产组织，管理。精益生产有两个特点；准时生产和全面参与改进。正是因为这两个特点，我们才能“用越来越少的投入获得越来越多的产出。”准时制系统由大野泰一领导，由丰田首先开发。准时制的目的是消除各种没有附加价值的行动，同时实现一种消除杂草、节约氰化物的生产制度，以便更灵活地适应客户订单的变化。因为培训体系、建议系统和BSC在中国企业无法实施，所以中国精益只有精益改进工具。
精细化制作管理通过精细化制作管理改善管理精密化，寻找改善空间，推精益标准化，是改善和提升性能水平的途径之一。目的:通过强基固本提高企业的价值创造能力和市场竞争力管理。同时，细化管理也是通过细化实现的。精细化制作管理如何实施？1)消除八大浪费；2)注重过程，提高整体效益；3)建立不间断的流程，快速响应；4)减少库存；5)全程提升质量，力争一次做对；6)标准化和工作创新；7)尊重员工，给员工授权；8)团队工作必须灵活；9)强调“自我反思”和“现场”持续改进。最后我想说:精品制作管理需要深入和持续，不同阶段采用不同的重点管理手段。同时要结合管理OpenflowERP系统等系统，使用自动化管理平台，提高工作效率，加强监管。
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