信义威概述:6S管理起源于日本,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
3、什么是门店6S 管理?6S 管理指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、自检六项，均以“s”开头，简称6S。信义威概述:6S 管理起源于日本，通过规范场景和现有事物，营造出一个清晰的店铺环境，培养店员良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:摆脱粗心大意，养成认真、遵守规定、自觉维护店内环境、礼貌待人的习惯。
