总的来说，战略管理包含了四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略功能；战略评估和调整-测试战略的有效性战略管理:是指企业或组织在一定时期内关于整体和长远发展的决策和管理艺术,战略规划，计划，方案，缩写为战略,战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理在保持这种动态平衡的条件下实现企业的/战略管理，主要指战略制定和战略实施的过程。
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1、简述 战略, 战略 规划, 战略 管理的区别与联系"战略"也有一个"企业战略"的定义，即当一个企业成功地制定并实施战略进行价值创造，就能获得战略竞争力。战略 规划是制定组织的长期目标并付诸实施。这是一个正式的过程和仪式。一些大企业在50年左右就有意识地做事了规划。战略 管理:指企业或组织在一定时期内的总体的和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及决策和管理 art .包括公司在完成特定目标时对不确定因素作出的一系列判断。本公司依据环境试验活动制定-1。战略 规划，计划，方案，缩写为战略。称谓可以多种多样，无论多广泛，多详细，规划，计划需要是管理，只要制定了，执行了，就缩写成管理。战略是框架和既定目标，规划是既定实现，管理是-1规划的灵活操作和实现并完成。缩写，战略 管理
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2、 战略 管理是什么,怎样做好 战略 管理战略管理定义为:企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定其战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业内部能力将这种计划和决策付诸实施，以及在实施过程中。其特征在于，企业战略指导着企业的一切活动，所有管理着重于制定战略和执行战略。制定战略和实施战略的关键是分析企业外部环境的变化，审核企业内部条件和质量，在此前提下确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。战略 管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理在保持这种动态平衡的条件下实现企业的/战略 管理，主要指战略制定和战略实施的过程。总的来说，战略 管理包含了四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择—— 战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略功能；战略评估和调整-测试战略的有效性
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3、企业 战略 管理主要包括哪些内容?战略管理:是指企业或组织在一定时期内关于整体和长远发展的决策和管理艺术。首先，诊断企业存在的问题。所有的企业都会有很多问题，但不全是战略。真正对企业产生a 战略性影响的问题大概只有3-5个。找到他们，告诉管理层。第二，找准企业的发展方向。企业该何去何从，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化是什么样子的？只要一张纸，问题就能解释清楚。三。确定企业的发展目标企业的发展目标是战略-2规划中最重要的环节。通常很多人在这一点上是很随意的，往往根据企业前几年的发展速度或者高层的计算来做出推论。
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