只有负责任的人管理才能意识到自己的工作在组织中的重要性，才能带领好团队,如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活,对于工厂，主要问题如下:1,2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理,如果他失去了员工的信任，还想再干一次管理。
这是个大问题，不是三言两语能说清楚的。每个企业面临不同的问题和不同的解决方案。对于工厂，主要问题如下:1。员工包括员工积极性、离职率、团队合作和凝聚力。解决这些问题是一个系统工程，每个方面都需要时间。我在这里解释不清楚。2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理。如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活。所以在业绩会上一定要跟工人说清楚，我们的业绩是帮助员工多赚钱的。3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售。如果和销量挂钩，你也要考虑市场，这样就更有话说了。
2、怎样做好一个 工厂 管理者一个优秀的人管理必须德才兼备，但必须先有德。只有他的个人素质得到保证，他才能更好地施展才华，傅惠顺认为，如果自己品行不好，员工会感到不信任。信任是团队的基石，如果他失去了员工的信任，还想再干一次管理。还有责任感，是指个体对自己和他人负责的理解、感受和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一个管理人，应该有责任感。只有负责任的人管理才能意识到自己的工作在组织中的重要性，才能带领好团队，把实现组织的目标作为自己的目标。没有责任，一切都无从谈起。
