5S是现场管理的方法，是精工制作的基础,6s-1管理MethodisChina现场-3/Method在5s现场-3/1管理的基础上与5S相比，6S现场-3/实现了三大创新，即6s现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理。
5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
5S是现场 管理的方法，是精工制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实。泰友科技QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S 管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加有力的制度保障。
6s现场管理指的是:整理、整顿、清洁、安全、清洁、识字。6s-1 管理Method is China现场-3/Method在5s现场-3/1管理的基础上与5S相比，6S现场-3/实现了三大创新，即6s 现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理。
4、 5s哪个最重要,理想的 目标是什么定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。
5、车间5S 管理5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:扫现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S管理active目标Yes:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零，目前，SAVE构成了现场-3/的6S 管理活动。
