2.丰田的生产线可以同时生产很多不同类型的汽车，这在其他汽车制造企业是很难实现的，因为不同的产品是一条线生产的，零件经常会弄错，但是丰田可以实现，因为他们的目视-3/，一辆车流到某个位置，某个位置的零件就是这辆车的,说说管理几个丰田车间的细节:1,12目视华管理1的方法。
121、 目视化 管理的12种方法?
目视华管理 1的方法。定位法把需要的东西放在固定的位置，位置的四个角可以用定位线来表示。2.标记方法显示地点、物体等。字体醒目。3.分区法是用画线的方式来表示不同属性的区域。4.图形法用公众能够识别的图形表示公共设施。5.色彩法用不同的颜色来表达差异。6.方向法指明了行动的方向。7.阴影绘制法和描迹法在要放置物体的地方画出物体的形状。工具和仪器的定位。公共物品应该公开，以便其他人能够了解其中的内容。9.监察法可以随时关注事态的走向。10.公告方式以公告栏的形式通知相关人员。11.地图法(鸟瞰法)显示公司的布局。12.备忘录法避免忘记与他人相关的事情。
说说管理几个丰田车间的细节:1。在广汽丰田车间，为了防止车辆撞人，路口边上有两个脚印。过路口前，丰田要求员工站在两个脚印上，用手指点左右，确定安全后通过。这是丰田安全/1234566。2.丰田的生产线可以同时生产很多不同类型的汽车，这在其他汽车制造企业是很难实现的，因为不同的产品是一条线生产的，零件经常会弄错，但是丰田可以实现，因为他们的目视-3/，一辆车流到某个位置，某个位置的零件就是这辆车的。。。运营商根本不用想；3.丰田推5S 管理。逛了一圈，发现它顶部的排气管一尘不染，不知道怎么爬上去的。。。；再说恒大。恒大用了10多年的时间创造了奇迹，途径有很多:1。恒大追求效率，强调执行。有一次销售成功，当时真的很鼓舞人心。老板为了让全公司员工第一时间收到信息，要求当天将报纸分发给全国数万人，结果真的做到了。
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