案例学校中课内的建设核心是，CoH2O2NH34SO4配合物的内界与外界之间以相结合而配合

来源：整理时间：2023-08-19 17:56:33 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，CoH2O2NH34SO4配合物的内界与外界之间以相结合而配合
2，学校文化打造的核心是什么学校文化打造的目的是什么急呀要
3，职业规划中的胜任能力有哪些

1，CoH2O2NH34SO4配合物的内界与外界之间以相结合而配合

硫酸二水.四氨合钴(ⅱ)+2n和o

命名硫酸四氨二水合钴（Ⅱ），配合物的内界与外界以离子键相结合，而配合物的中心原子与配体之间以配位键相结合

CoH2O2NH34SO4配合物的内界与外界之间以相结合而配合

2，学校文化打造的核心是什么学校文化打造的目的是什么急呀要

学校文化是指一所学校在办学过程中所形成的包括思想、理念、价值、传统、行为等在内的文化整体，既是一所学校在发展过程中积累的物质财富，更是学校精神财富；既有显性文化，也有隐性文化；既有表层文化，也有深层文化。学校文化一旦形成，便成为学校可持续发展的动力，是学校办学特色最集中的体现，同时也是一种最重要的教育资源。为此，我们坚持教育科学发展观，提出了“注重文化引领、突出人文熏陶，立足特色强校”的发展思路，以“建设学校文化，打造特色品牌”为发展目标，从精神文化、环境文化、管理文化、课程文化、行为文化等五个方面，建设富有特色的学校文化，打造特色品牌。以文化统领干部、教师的思想，统领师生的人生目标，实现文化育人的功能，推动学校健康、可持续发展一、建设精神文化，引领学校发展二、建设环境文化，提高育人品位三、建设管理文化，促进师生发展四、建设课程文化，实施素质教育五、建设行为文化，提升师生素养学校文化的核心是为了完成校园文化打造的目的其目的推广有效的推广学校一方面提升校园文化师生素质另一方面能提高起学校的地位这个应该属于管理学

学校文化打造的核心是什么学校文化打造的目的是什么急呀要

3，职业规划中的胜任能力有哪些

职业规划的基本步骤：一、确定志向志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。二、自我评估自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。三、职业生涯机会的评估职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括： (1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。四、职业的选择职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点： (1)性格与职业的匹配 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。五、职业生涯路线的选择在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线……由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题： (1)我想往哪一路线发展? (2)我能往哪一路线发展? (3)我可以往哪一路线发展? 对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。六、设定职业生涯目标职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。七、制定行动计划与措施在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划特别具体，以便于定时检查。八、评估与回馈俗话说：“计划赶不上变化。” 是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。

胜任能力是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。1、胜任能力与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。2、胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做什么”，胜任能力则告诉我们“怎么做”。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。3、根据胜任能力是实际运用体现，如朗识360评估的评估维度，不同岗位的评估要点不同。扩展资料：胜任能力特征：1、胜任力的作用一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。2、胜任力可以衡量胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。3、胜任力可以培养胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。4、胜任力标准不同也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。参考资料来源：搜狗百科-胜任力

胜任能力是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。　　胜任能力与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。　　胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做什么”，胜任能力则告诉我们“怎么做”。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。　　根据胜任能力是实际运用体现，如朗识360评估的评估维度，不同岗位的评估要点不同。　　譬如，管理人员胜任能力评估维度：领导力、决策力、监管力、创新变革能力及用人能力等；销售人员胜任能力有：成就动机、推销能力、执行力、压力承受能力、团队合作等。

从她做事的方式来说很适合做咨询或者猎头一类的工作这类工作需要很强的表达能力以及人际沟通能力人要活泼比较有感染力能说服他人但是很难定义她所谓的不喜闹的特点其实归根结底女孩子找工作找个自己喜欢的然后不要太过奔波的工作会好一些个人比较推荐去银行如果能进入经办岗位工作强度不会很大工作体面收入稳定比较不错祝你和你妹妹好运~ 会计审计都是寄到预算规划的东西但是中国基本没有专门做这个的职位要么是会计去做要么是做项目的时候项目经理手下的财务人员在做或者是咨询公司去做的

职业规划中的胜任能力有哪些