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定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:为灵活使用腾出空间，防止误用和误送，营造清爽的工作场所。
定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。\ \ r \ \目的:为灵活使用腾出空间，防止误用和误送，创造清爽的工作场所。
5s目前在海尔、邰方、富士康等企业实施较好，源于日本。5S现场管理法国起源在日本，5S是日语中SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE这五个词，也称为“五项原则”或
4、什么是5S 管理?5S 管理指5S现场管理方法5S现场管理方法，5S的意思是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEIKETSU)和识字。5S现场管理方法也是日本企业在50年代引进的，国内常见的商业管理教育如EMBA，CEO和MBA的12篇必读文章，扩展信息:日本企业实施基于5S的各种质量管理方法。二战后，产品质量迅速提高，经济实力地位确立，在丰田公司的倡导和推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造快感等方面发挥了巨大的作用。，并在改善工作场所和场所方面发挥了巨大作用，逐渐被各国认可管理 world，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂的新趋势。
