所以实施6S,做第一个3S首先考虑的是安全,采取防错(切根、保险、自动化、符合性、顺序、隔离、复制、分类、预警、缓解),尽可能的预防和杜绝一些错误和失误,最后,形成习惯,达到安全生产的目的,),争取尽早发现并消除安全隐患,作为基础的6S工作,可以为其他管理活动提供高质量的平台,安全生产方针:“安全第一,预防为主,综合治理”,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法,就是提高效率。
1、6S 管理怎样促进安全 管理安全生产方针:“安全第一,预防为主,综合治理”。所以实施6S,做第一个3S首先考虑的是安全,采取防错(切根、保险、自动化、符合性、顺序、隔离、复制、分类、预警、缓解),尽可能的预防和杜绝一些错误和失误。然后在3-4S(抽查、巡逻等。),争取尽早发现并消除安全隐患。最后,形成习惯,达到安全生产的目的。
2、 6s 管理是什么6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法,就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化,强调纪律,不怕困难,作为基础的6S工作,可以为其他管理活动提供高质量的平台。