).然后根据管理制度编制相应的程序文件和部门管理制度,总的来说，制定管理制度，首先要建立企业管理制度，如组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程(应涵盖多个子管理制度(如质量管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、物资管理制度、营销管理制度等。
1。不积极解决问题，就实行“计件制”，不能让大家吃同一个锅。2、解决员工不迟到的问题，实行“考勤奖”制度，尽可能提高员工的工作积极性。3.解决员工的错误，开一张“业务处罚单”，按照造成损失的百分比进行处罚。4.上班迟到。如果员工的工资本来就不高，就没必要惩罚他。他可以被要求做一周的清洁工作，或者免费加班迟到两次。实际上公司的大小，员工的素质，老板的管理风格和心态都决定着管理方法的制定和执行。有些大的公司管理方法不适合小的公司，老板要根据自己的情况想一些方法。你可以和员工谈谈，了解他们的想法，然后采取制裁措施。希望我的回答能帮到你。
企业无论大小，只要形成一定规模，生产和日常工作都需要管理。如果要治理，要从两方面入手。一是要有有效的管理制度，二是要有科学的用人机制。抓住这两个方面就好了。总的来说，制定管理制度，首先要建立企业管理制度，如组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程(应涵盖多个子管理制度(如质量管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、物资管理制度、营销管理制度等。).然后根据管理制度编制相应的程序文件和部门管理制度。小企业当然可以简化，比如部门集中化，流程简化。
3、求一份小 公司员工管理规章制度你要有专业的规章制度，这样才能做到一劳永逸。举个例子，在考勤系统中，如果你不定义旷工的小时数限制，那么人们会在上班前10分钟打卡，下班后准时打卡，你最终也无法定义旷工，只能当作迟到处理。像这样的企业管理漏洞很多，最终会让企业焦头烂额。专业的规章制度为你弥补了这些漏洞，所以管理制度你可以在百度上搜索“罗杰斯劳动合同简介”找到这个管理制度收藏，直接使用就可以了，效率很高，让你百分百安心，放心。
4、一个新建小型建筑 公司的全套 管理制度1。公司所有员工必须遵守公司的章程，遵守公司的规章制度和决定，2.公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做任何有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。3.公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益，4.公司倡导全体员工努力学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才能，提出合理化建议。
