精益生产方式的本质是管理流程，包括人员组织的优化管理大力精简中层管理层，进行组织扁平化改革，减少间接生产人员；进行生产均衡化和同步化，实现零库存和柔性生产；实施整个生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零缺陷；减少和减少任何环节的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时制生产模式。
通过学习陈鹏精益 Production课程，对精益Production的内容有了一定的了解，是以系统结构、人员组织、运营模式、市场供求为基础的。并且能够使生产过程中所有无用的、多余的东西得到精简，最终使生产的各个环节，包括市场供销都达到最佳效果。精益生产方式的本质是管理流程，包括人员组织的优化管理大力精简中层管理层，进行组织扁平化改革，减少间接生产人员；进行生产均衡化和同步化，实现零库存和柔性生产；实施整个生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零缺陷；减少和减少任何环节的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时制生产模式。它与传统生产方式的区别在于:(1)改变了质量控制手段；消除(减少)各种缓冲区；增加了员工的参与感和责任感；培训员工并与员工沟通；仅在必要时采用自动化；精益组织结构
2、企业 管理 培训主要 课程有哪些?我们真的不能盲目花钱浪费时间学习，主要是解决实际问题:财务相关，清华大学吕永泽教授的课程还不错~企业战略管理，近两年接地气的张中老师，对企业盈利有很好的新思维；关于企业的选拔和保留，企业担心招不到合适的人，留不住有用的人可以听清华大学人力资源赵磊课程，very实战；如果你个人演讲遇到瓶颈，需要提升能力，可以听听许的劝导式国际销售课程；希望这有所帮。
