确定主要原因(大骨)时，现场操作一般从“人、机、料、法、环境”入手，管理type问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定,因果图是日本人管理大师石川薰先生发明的，其特点是简洁、实用、深入、直观,因果分析工具1和因果分析工具主要有:①因果图分析。
1。因果分析工具1和因果分析工具主要有:①因果图分析。②因果矩阵分析。③单站点问答分析。二、因果图因果图也叫鱼骨图，把问题的许多原因以图表的方式系统地表示出来，帮助我们找到问题的真正原因工具。2.因果图分析的步骤。(1)确定问题或特征。②确定主要原因类别。③根据原因的类别，确定中间原因。④把中间原因分成更详细的原因。⑤确定最重要的原因。
有助于解释这些原因是如何相互作用的。因果图是日本人管理大师石川薰先生发明的，其特点是简洁、实用、深入、直观。看起来有点像鱼骨，问题或缺陷(也就是后果)都标在“鱼头”上。鱼骨长在鱼骨上，问题的可能原因按照发生的几率列出，有助于解释原因之间是如何相互作用的。扩展数据:分析要点:1。确定主要原因(大骨)时，现场操作一般从“人、机、料、法、环境”入手，管理 type问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定。2.头脑风暴的时候，你要尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制的或者正在实施的。人的原因应该从行动方面而不是思想态度方面来分析。3.如果一个原因可以同时归因于两个或两个以上因素，请以相关性最强的一个为标准(必要时考虑“三个存在主义”，即现在就去现场看现在的事物，通过比较相对条件找出相关性最强的主要因素的分类)。
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