5.看板材料的选择要根据看板的内容和企业的具体情况,process管理-设备点检、首件检查、线开始确认、工艺纪律执行、现场管理(5S、温湿度、清洁度、防静电等,系统看板，制作规范看板，最好选择可以永久展示的材料,当然首先要熟悉公司的生产管理工艺、设备管理工艺、技术管理工艺、质量管理工艺等。
1、版面要规划清楚，最好是分块的，分块的标题要醒目，这样才能从远处知道看板的整体内容和具体内容。2.一定要先确定看板的内容和用途，确定每个方面所占的面积。3、内容要醒目，图文并茂，字体要大，直观效果更好。现在很多员工都很忙，没有太多的时间和耐心站在看板前面看密密麻麻的文字。他们也可以用日清的plan管理module update看板content，效率更高。4.注意颜色和图片的选择，满足内容的需要。根据生产过程中可能出现的问题，或者针对已经出现的错误，可以采取红牌(红色体)、黄牌(黄色体)等颜色，约束和警示相关员工及时改进。5.看板材料的选择要根据看板的内容和企业的具体情况。系统看板，制作规范看板，最好选择可以永久展示的材料。各企业的看板材料尽量统一，这样企业看板的整体效果才会好。
2、车间生产线如何 管理process管理-设备点检、首件检查、线开始确认、工艺纪律执行、现场 管理(5S、温湿度、清洁度、防静电等。)、异常处理、设备日常维护等，质量管理——开仓确认、IPQC、SPC、异常处理、OQC等。流程是关注的焦点，每一个流程都要确认后才能流入下一个流程，相反，一个过程中出现问题，必须有相应的对策。生产线管理应追求零缺陷，但如有异常，应通过管理(异常处理和应急响应)使其对产品质量和交付无影响，这方面的信息很多。去买一本参考书，当然首先要熟悉公司的生产管理工艺、设备管理工艺、技术管理工艺、质量管理工艺等。
