作为生产主管首先要有安全意识，“生产必须安全”；二要有市场意识，“生产必须重在管理”，生产计划要根据客户的需求来编制；第三，要有质量意识；第四，要有成本意义；第五，要有创新意识，不断学习和引进新工艺、新技术；六、设备管理；第七，现场管理；第八，合理调配员工作为仓库主管，首先你要熟悉库存物资的名称和数量，在日常工作中与生产做好衔接，及时掌握库存情况,而且还要结合/现场管理5S-4/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等等。
首先要有标准。现场你们有消耗材料的消耗标准吗？如果没有，就应该计算。如果能算成单次消费，就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标，月底后开会没有达到指标时，要做出说明和分析。差异太大，超出太多就要评估；其次，对你消耗的物资进行分类，对低值易耗品设立专门的存放点，首先使用无包装的散装包装，并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者，多次教育、严肃考核；要设专人管理对于价值较高、物品较小的东西，领用人要做好记录，-4/人员必须做好领用台帐。而且还要结合/现场管理5S-4/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等等。
(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。
作为生产主管首先要有安全意识，“生产必须安全”；二要有市场意识，“生产必须重在管理”，生产计划要根据客户的需求来编制；第三，要有质量意识；第四，要有成本意义；第五，要有创新意识，不断学习和引进新工艺、新技术；六、设备管理；第七，现场管理；第八，合理调配员工
4、如何做好一个仓库 主管?作为仓库主管，首先你要熟悉库存物资的名称和数量，在日常工作中与生产做好衔接，及时掌握库存情况。对于消耗量大的材料和原材料，储备量比较大。发现微量时，要及时向供应方提交采购报告，防止影响企业生产。做好仓库的安全和防火工作。易燃易爆物品和材料要妥善保管，保证库房干燥通风，防止材料受潮发霉。勤于观察，防患于未然。
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