是绩效管理的终点，也是一个新的绩效管理工作循环的起点,它是绩效管理的重心，关系到整个绩效管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效管理活动的前提和基础；2.实现阶段,绩效管理的基本过程包括五个阶段:1,是重要的绩效-2阶段；5.应用开发阶段。
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1、 绩效目标 管理的 发展历程target 管理提出后，在美国迅速传播开来。在第二次世界大战后西方经济由复苏转向快速发展之时发展企业急需采用新的方法来调动员工的积极性以提高竞争力。标的外观管理应运而生，被广泛使用，并迅速被日本和西欧国家的企业模仿，在世界范围内管理。绩效Target管理是人事决策的重要依据。近年来，为了找到一种更加科学、有效、客观、公正的评估方法，业内人士进行了许多艰辛的探索。但由于绩效的多因性、多维性、动态性的特点以及评估师的情绪，很难达到满意的结果。纵观当前绩效target管理的成败，得出建立一个科学的绩效 管理系统就是要克服绩效target-2。
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2、 绩效 管理的基本流程绩效管理的基本过程包括五个阶段: 1。编制阶段。是绩效 管理活动的前提和基础；2.实现阶段。实施阶段是在完成企业系统设计的基础上，组织全体员工实施绩效-2/系统的过程；3.鉴定阶段。它是绩效 管理的重心，关系到整个绩效 管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段。是重要的绩效-2阶段；5.应用开发阶段。是绩效 管理的终点，也是一个新的绩效 管理工作循环的起点。(注意顺序不能颠倒)这是我考人力资源管理师时的积累。
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