卓越12项员工修炼主要内容:在企业的发展过程中，员工是企业的根本，是企业的第一生产力,不是说谁都有管理的天赋，只是大多数人不重视管理能力的问题,但是真正成为管理者的人并不多,管理者我们需要一些比费管理者更好的能力，而这些能力并不神秘,五种重要的管理能力任何人都可以成为优秀的管理者。
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1、卓有成效 管理者的五项 修炼彼得·德鲁克1909年出生于维也纳的一个贵族家庭，1937年移居美国。他是世界上最著名的当代管理科学家。他以40多部基于广泛实践的著作奠定了现代管理先驱的地位，被誉为“现代管理之父”。2002年，布什总统授予德鲁克。五项成果丰硕-2修炼1。你应该知道如何分配时间。关注贡献3。会充分发挥自己的长处。会锁定几个区域，并在这些区域有出色的表现带来卓越 results 5。会做出最有效的决定。人生就像一个剧本。重要的不是长度，而是辉煌。
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2、 卓越员工的12项 修炼的内容简介卓越12项员工修炼主要内容:在企业的发展过程中，员工是企业的根本，是企业的第一生产力。一个企业要发展，要成就大事，必须有一群卓越的员工为之奋斗。然而，在大多数企业中，员工素质良莠不齐，有高有低，有好有坏。众所周知，一个木桶的容量不是由最长的板子决定的，而是由最短的板子决定的。
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3、怎样做好一个 管理者?五种重要的管理能力任何人都可以成为优秀的管理者。但是真正成为管理者的人并不多。不是说谁都有管理的天赋，只是大多数人不重视管理能力的问题。管理者我们需要一些比费管理者更好的能力，而这些能力并不神秘。只要我们注意，我们都可以实现它们。这些管理能力是:1。优秀的激励能力管理者不仅善于激励员工，而且善于自我激励。
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