这时企业最容易导致“营销近视”，即不恰当地把重点放在产品上，而不是放在市场需求上，在营销上缺乏远见管理，只看到自己产品的好品质，而看不到变化的市场需求，导致企业经营陷入困境,斯密提的体系有以下几点:第一，一个管理者所能管理的企业规模是有界的,产品理念没有和消费者理念结合起来~也是比较早的企业管理理念,管理薛经典案例分析和参考答案案例1通用电气公司-4。
管理薛经典案例分析和参考答案案例1通用电气公司-4。公司的规模已经扩大。权力完全集中在美国纽约的总部，已经不能适应公司的发展，需要完善组织架构。因此，公司的总裁凯迪内先生决定实施分权制。分权制是由军旅出身的史密斯策划的，非常强调纪律的作用。他认为实行新制度必然会有阻力，所以必须由他说了算，基层人员必须绝对服从，不得有异议。斯密提的体系有以下几点:第一，一个管理者所能管理的企业规模是有界的。
产品理念没有和消费者理念结合起来~也是比较早的企业管理理念。根据产品概念，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特性的产品，企业应致力于生产高价值的产品并不断改进。它来自于市场产品供不应求的“卖方市场”的情况。最容易孕育产品创意的地方是企业发明新产品的时候。这时企业最容易导致“营销近视”，即不恰当地把重点放在产品上，而不是放在市场需求上，在营销上缺乏远见管理，只看到自己产品的好品质，而看不到变化的市场需求，导致企业经营陷入困境。2
首先，我不知道你是小学还是初中。你可以从这个开始。班级里，那个人，班级里的那个事，总会有那个人的身影。她(他)每天都会热心的帮助我们，是老师喜欢的好学生。他(她)是——XXX(然后后面介绍她的长相和性格，因为我们不知道，所以lz。你写他在课堂上的表现。以下只是我个人的想法。“上课的时候，他总会主动举手回答问题。如果他错了，他会努力思考，然后改正。他非常聪明。他认真对待功课和作业。如果你有什么不会的问题，你可以问他，因为他总是会耐心热情地帮助你。他很幽默，喜欢看幽默的书，但是成绩还是那么优秀，我真的很羡慕他(当然也有一点嫉妒)
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