6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律性，不怕困难,6S场管理模式是一种先进实用的场管理系统方法，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个部分,6S管理1的功能,6S管理1的用途,6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。
6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律性，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的有效实施管理，是日本广泛流行的方法企业。6S场管理模式是一种先进实用的场管理系统方法，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个部分。它的主要作用是解决企业利用好空间和足够空间的问题。6S的成功导入可以改善和提升企业的形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。
3、6S 管理对 企业的的好处与影响6S 管理 1的用途。员工在工作中犯错的机会减少，不良品减少，质量提高；2.提高防锈性；3、避免了不必要的等待和寻找，提高了工作效率；4.资源可以合理分配和使用，减少浪费；5.干净的工作环境给客户留下了深刻的印象，提高了公司的整体形象；6、通道畅通无阻，各类标志清晰醒目，人身安全有保障；7.为其他管理活动的顺利开展打下基础，6S 管理 1的功能。提供舒适的工作环境；2.提供一个安全的工作场所；3.塑造企业的良好形象，提高员工的积极性和敬业精神；4.稳定产品质量水平；5.提高工作效率，降低消耗；6.增加设备的使用寿命，降低维护成本，刚开始员工可能不习惯，员工会有抵触情绪。我觉得这是个面子工程，我在书上看到一句话，强制成为习惯，习惯成自然。
