3.实行内部讲师认证:选拔人员，试讲，评定等级(讲课费按等级支付),4.绩效管理这是六大模块的核心，主要目的是帮助人，提高人，解决组织如何用人的问题,7.知识管理:1,1,2.实施培训-2/TTT课程，提升内部讲师教学水平，打造合格的讲师团队,不及物动词绩效-3/:1.未了讲师每年。
1、保险代理公司总经理薪资 绩效怎么做比较合适,应从哪几方面考虑详细答案...XX公司人力资源五年战略规划一、总体目标根据集团总体战略经营目标，围绕公司核心产业，用三到五年时间整合组织流程、规范人事制度、建立质量模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化开发，大力推动集团发展成为现代化新型企业。
2、人力资源 管理主要是做什么1。人力资源规划企业从战略规划和发展目标出发，根据自身内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。2.招聘和分配解决的是组织人员配备和岗位匹配的问题。一般来说，要根据企业的要求，把合适的、优秀的人才招进企业，把合适的人放到合适的岗位上。3.培训随着发展，其主题是“育人”；是指根据企业目标和组织结构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，使人力资源管理更加高效。4.绩效 管理这是六大模块的核心，主要目的是帮助人，提高人，解决组织如何用人的问题。5.工资福利是指员工在企业工作时获得的各种形式的报酬，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工努力工作，解决企业留人问题。6.劳动关系管理指签订合同、解决劳动争议的传统内容。这个过程中的基本环节是信息传递和交换，这样才能规范企业和员工的行为，保障各方的权益。
3、企业如何建设内部 讲师队伍?1。建立一个20人左右的内部讲师团队，二、对象一般是中高层管理和技术人员。三，目的:在公司内部实施内部培训。四，问题:内部讲师教学技能普遍不高，课件制作水平不足，自主研发课程能力欠缺，讲师积极性不高。五、措施:1，建立制度规范内部讲师-3/。2.实施培训-2/TTT课程，提升内部讲师教学水平，打造合格的讲师团队，3.实行内部讲师认证:选拔人员，试讲，评定等级(讲课费按等级支付)。经考核合格后，颁发证书，取得任教资格，享受相应待遇，不及物动词绩效-3/:1.未了讲师每年。2.讲师开发的课程可以获得奖励，产权归公司，3.讲师课程开发期间，可以适当休假。7.知识管理:1，建立电子平台，设置权限。讲师平时可以在平台上学习，2.将讲师开发的课程的知识进行分类，推广管理的知识，分享知识，建立知识库。
