它是其他学科管理在生产中现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学,看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标,看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是实现JIT控制的一种工具现场生产过程。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。它是其他学科管理在生产中现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产的规范化、科学化现场-3/。看板 管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是实现JIT控制的一种工具现场生产过程。看板 管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递。
2、生产 现场实施 看板 管理需要具备哪些条件?Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费。看板 管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标，使用看板 method除了工艺设备先进齐全、运输顺畅、合作工厂相对集中外，还需要具备以下条件:a .必须基于流水线作业；b .均衡生产，工艺规程和流程执行良好，过程质量可控；c .良好的设备和工装，保证稳定的加工质量；d .原材料和外协件的供应数量和质量有保证；e .实行标准化作业，生产/平面布局合理。
