如人事、行政、财务、生产管理制度、设备管理、采购管理、质量管理、信息网络管理等等,前期采用家族式管理模式；从家族式管理到职业化管理的中间过程的管理模式称为半职业化管理；最终实现专业化管理,职业管理的共同诉求是建立真正以机制为导向的企业运行机制，而不是企业家的个人意志,所谓专业管理是指管理机制。
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1、 私企 管理制度都包括什么?enterprise管理制度差别很大，企业性质没有区别，但是会有各自的特点。系统设置与企业的组织架构设计、职能部门划分及职能分工、专业管理制度、工作或流程有关。如人事、行政、财务、生产管理制度、设备管理、采购管理、质量管理、信息网络管理等等。
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2、私营企业的管理方式。企业的成长是阶梯式的，不同的台阶上需要不同的管理方法。前期采用家族式管理模式；从家族式管理到职业化管理的中间过程的管理模式称为半职业化管理；最终实现专业化管理。这是民营企业有效成长的基本规律。所谓专业管理是指管理机制。职业管理的共同诉求是建立真正以机制为导向的企业运行机制，而不是企业家的个人意志。职业化管理的特点是:清晰开放的股本结构和多层组织结构；2.所有权和经营权的分离以及适当的授权和分权制度；3.专业的管理团队、科学的决策、咨询和控制系统；4.一揽子的薪酬结构和激励机制，明确的职责和责任体系，等等。
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3、企业 管理制度具体应该包括哪些呢?Enterprise管理制度一般会包括以下内容:1。行政管理系统:包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社保、工资福利、岗位职责、绩效考核等。2.财务管理相关系统:包括现金管理、费用支出、差旅费标准、电话费标准、账簿报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等。三。生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。四。采购与营销管理制度包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等。五、其他企业根据实际需要，也可制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理制度。
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4、 私企归哪个部门管法律分析:私企隶属于工商行政管理局。按照现代公司制度，民营企业是自主经营、自负盈亏的企业。私营企业是指按照国家统计局和国家工商行政管理局的规定，生产资料为私人所有，由自然人设立或控制，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。注册的私营有限责任公司、私营股份公司、私营合伙企业和私营企业。法律依据:《中华人民共和国公司法》第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
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