企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标,首先，构建一个有效的战略管理系统,战略管理是一个持续的应变过程,战略管理的决策通常由总经理和厂长直接控制,战略管理具有以下特点:(1)系统性,根据特征、管理/的内在要求，处于核心地位的战略管理可以采取以下措施。
progressiveness 特征的现实意义在于，企业战略 管理是在与progressive ness特征相关的一系列制约因素影响下的行为过程。因此，作为战略中心的决策层必须遵循战略的渐进性，找到符合渐进性的措施和方法。具体来说，战略-2/已经渗透到企业的日常经营中管理行为，以及战略决策层的活动包括战略创新，需要在现有的企业上不断进行。根据特征、管理/的内在要求，处于核心地位的战略 管理可以采取以下措施。首先，构建一个有效的战略 管理系统。第二，保持战略的脉动。三、识别战略机会。第四，组织控制。
Enterprise战略:是指企业基于其文化和价值观而制定的发展轨迹和主要发展路径，以及实现其价值的关键手段。企业战略 管理是企业在宏观层面上，通过分析、预测、计划和控制等手段，充分利用其人力、财力和物力资源，以达到优化管理提高经济效益的企业。企业战略 管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标。战略 管理涉及企业全局和长远发展的重大问题。如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略 管理的决策通常由总经理和厂长直接控制。Enterprise 战略管理具有以下特征:enterprise战略管理的整体性包含两层含义:一是将enterprise战略作为一个整体来考虑。其次，它把企业看作一个不可分割的整体。
战略管理具有以下特点:(1)系统性。战略 管理是以组织的整体发展为目标进行的，指导组织的整体行动，追求组织的整体效果。基于对组织内外部环境的分析，特制定战略。执行战略协调和组织各种当地活动。(2)长远眼光。战略 管理着眼于组织的长期、健康、稳定发展，要求管理人对未来的生存环境和自身情况有足够的预见。(3)外来阻力。战略 管理与竞争对手和各种竞争压力直接相关。战略 管理的出发点是考虑如何应对外部的竞争和压力。一个组织只有战胜对手，克服竞争压力，才能生存和发展。(4)灵活性和适应性。战略 管理是一个持续的应变过程。环境在变，竞争对手在变，企业自身也在变。因此，战略 管理我们必须随时研究变化了的情况。
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