目标:提高人的素质，成为一个任何工作都认真的人,培训教案要根据自己公司的情况制定，让员工看得懂,目的:不要浪费时间找东西,1、SEIRI-Finishing:定义:区分自己想要的和不想要的,一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西,工作场所除了你要用的东西，什么都不放。
1、SEIRI- Finishing:定义:区分自己想要的和不想要的。工作场所除了你要用的东西，什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。目的:为主动使用腾出空间。2.SEITON-整改:定义:重要的东西按规定定位，排列整齐，数量明确，标签清晰，不仅实现了“三个定义”:命名、量化、定位。目的:不要浪费时间找东西。3.SEISO- Cleaning:定义:清除工作场所的污垢，防止污染。目的:消除污垢，保持工作场所干净明亮。4.SEIKETSU-cleanity:定义:将上述3S中实施的实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来维持结果。5、SHITSUKE- literacy:定义:培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目标:提高人的素质，成为一个任何工作都认真的人。
2、5S 管理对员工的要求有哪些?1。制定5S规范和标准，根据实际情况制定(图片案例)，2.加强员工5S培训，提高员工5S意识。培训教案要根据自己公司的情况制定，让员工看得懂，资料可以从百度文库下载。3.每天早上进行5S宣传，并把应该注意的问题讲出来，用案例讲解。
