精益生产系统是一种生产组织和管理模式，主要经历了三个发展阶段:第一个阶段是弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的科学管理模式阶段，是用流程系统进行标准作业，大大提高了作业的效率；第二阶段是量产模式，以亨利·福特为代表，他创造了大众买得起的T型车,精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”,精益管理来源于精益生产，这是一种源自丰田生产方式的管理哲学,精益管理，从最初在生产系统的成功管理实践，逐渐延伸到企业的各项管理业务，也从最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念。
精益生产系统是一种生产组织和管理模式，主要经历了三个发展阶段:第一个阶段是弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的科学管理模式阶段，是用流程系统进行标准作业，大大提高了作业的效率；第二阶段是量产模式，以亨利·福特为代表，他创造了大众买得起的T型车。他基于泰勒的科学管理模式，提出了更加标准化、规范化的量产模式，让汽车走进了千家万户。第三阶段是丰田生产方式，以大野泰一为代表。据说大野泰一在美国参观福特的装配线时，发现了大量的浪费。他觉得这不符合日本人的节约观念。他想出了一个精益生产模式——小规模、小批量的“拉动式”生产系统。
2、BPM如何帮助企业实现 精益管理?精益管理来源于精益生产，这是一种源自丰田生产方式的管理哲学。精益管理，从最初在生产系统的成功管理实践，逐渐延伸到企业的各项管理业务，也从最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念，精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入，在时间(JIT)上创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。
