能够承担责任才能赢得你的信任和尊重,能够处理意外问题,管理者应具备的素质和能力如下:能力:1,拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力好好学习，掌握相关知识,远远不够谈口才,坏话不一定代表坏话管理者,其实管理者做起来并不难。
坏话不一定代表坏话管理者。作为一个技术人员，想考管理，首先要有过硬的技能，其次要有扎实的专业知识，无论什么情况都要在自己的专业领域有权威。然后以身作则，先遵守单位的规矩(当然是一般情况下)，再要求下面的人。如果你的专业知识足够权威，完全不用去巴结领导，尤其是在私企。大企业注重绩效考核，只要服从领导就行。其实管理者做起来并不难。我们要针对别人来维护它，但也不能太习以为常。我们不应该盲目服从它反对别人，但也不应该为难领导，更不应该反对它。那就做好你的工作。
管理者应具备的素质和能力如下:能力:1。执行。坚决执行，不折不扣，是每一个专业人士必须具备的潜力。2.协调。能很好的团结部门员工，能跨部门沟通，能保证团队合作的顺畅和效率最大化。3.承受负担。能够很好的理解责任，敢于承担责任，面对困难。能够承担责任才能赢得你的信任和尊重。4.突破。敢打敢拼，敢啃硬骨头，绝不退缩妥协，努力完成任务，不达目的不罢休。5.想象力。超越常规思维，要有异想天开的能力，找到创新的思路和方法，用更理想的状态和方式解决问题。6.激活力。包容创新思维和不同意见。7.控制。能够处理意外问题。能够控制自己的情绪。质量:1。拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力
3、做为一名 管理者,如何提升自己的表达与沟通能力。好好学习，掌握相关知识。远远不够谈口才，你不知道那些“油嘴滑舌的老婆”，虽然能言善辩，但也不可能“优雅”。优秀的口头表达能力，其实是多种内在素质的综合，它需要冷静的头脑、敏捷的思维、超人的智慧、渊博的知识和一定的文化素养。为此，可以努力学习相关的理论、知识和经验，比如学习演讲学、逻辑学、议论文、哲学、社会学、心理学等，第二，要努力学习，掌握相应的技能和技巧。当与人交流时，我们应该设身处地地为他人着想，站在对方的角度和立场去思考，这样更容易直奔主题，沟通顺畅。学会倾听，沟通是交流的过程，不是说教的过程，要学会有效倾听。明确沟通的目的，时刻牢记沟通的目的，即为什么要和他们沟通，要达到什么样的目的，通过什么样的方式来实现。
