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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段。也是使用vision 管理的一种方式。so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理的目的是以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能的可见，从而促进管理的可见性和自主性。
目视管理是通过人的视觉判断管理物体的实用方法。目视 管理直接、快捷、简单明了。在企业管理中，对于那些地位明确清晰、方法简单的事项，管理可以是因为目视 管理属于感性直接性管理具有很大的局限性。所以目视 管理的应用需要把握三点:1。2.能够快速准确地做出判断；3.判断结果不会因人而异。
4、什么是 目视化目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段。也是使用vision 管理的一种方式。so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理的目的是以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能的可见，从而促进管理的可见性和自主性。
5、什么是JIT、Kanban?JIT是Justintime的简称。它指的是精益生产中的“准时制生产”，即在必要时提供正确数量的好产品，不提前生产，也不多生产，以减少浪费，也是TPS的一个支柱。看板是一种传递产品需求信息的卡片，由下层流程发送到上层流程，提醒上层流程按需生产，是帮助实现JIT的一种方式。
