6S管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系,6S管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力,6S管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理means。
6S 管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理 means。6S 管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S 管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力。6S 管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系。其中，提高人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化，形成企业人力合力，是6S 管理的中心和核心。
1。减少浪费。2.降低成本。3.节省空间。4.减少故障的发生。5.建立安全健康的工作环境。6.提高工作效率。7.培养良好的企业文化。8.提高产品质量。扩展资料:6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、自我批评六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。
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