当然，主动是从个体的头脑中改变原有的不良习惯，这就需要管理所有人经常做培训，当然也要有针对性的做,6S管理这个制度现在很多企业都在推行，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹,制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S管理divisionsite管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
6S在实施计划时需要注意什么？6S 管理这个制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划的过程中需要注意哪些问题呢？1.领导6S实施计划的人，从组织建立策划到6S体系策划，培训，都要邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施。2、6S实施计划组织尽可能扁平化，以提高信息传递效率。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导。4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施计划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织。制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S 管理division site管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
2、员工在自己的岗位如何做好6S最重要的是做好员工心中的功课，分为主动和被动。当然，主动是从个体的头脑中改变原有的不良习惯，这就需要管理所有人经常做培训，当然也要有针对性的做，还有一个就是让员工像创业一样对待工作，让员工有主人翁意识。
