绩效管理的结果直接应用于薪酬管理，不仅可以明确企业培训和发展的目标，还可以影响招聘和调配,绩效管理与人力资源有非常密切的关系管理其他链接，绩效链接其他人力资源一起工作,薪酬的分配和薪酬的调整应以绩效的考核结果为依据，以实现薪酬的激励效果,绩效管理是,绩效评估和绩效管理，和薪酬管理是交互的,绩效管理和薪酬管理关系最直接最密切。
错。绩效 管理的结果直接应用于薪酬 管理，不仅可以明确企业培训和发展的目标，还可以影响招聘和调配。绩效 管理和薪酬 管理关系最直接最密切。绩效 管理是。绩效 管理与人力资源有非常密切的关系管理其他链接，绩效链接其他人力资源一起工作。
doing-1绩效的本质是让做得好的人更快被识别，做得不好的人尽快被淘汰。每个人都追求多劳少得，不劳而获，这样更公平，更人性化。/110东宝人才研究院认为薪酬实际上是绩效的一种回归形式，绩效是标准制定的参考。从某种程度上来说，两者是不可分割的，必须紧密联系，才能达到提高员工积极性的最终效果。
绩效评估和绩效 管理，和薪酬 管理是交互的。薪酬的分配和薪酬的调整应以绩效的考核结果为依据，以实现薪酬的激励效果。绩效只有将考核结果应用于薪酬中，才能更好地发挥绩效-2/的激励功能。绩效-1中考核的作用/支付:薪酬薪资在结构中设置，直接根据当期考核结果支付绩效。薪酬绩效奖、年终奖等。都是在结构中设置的，可以与整体企业绩效考核结果、部门绩效考核结果、个人绩效考核结果挂钩，使个人收入与企业/123459挂钩。绩效-1/调整中评估的应用:设置薪酬向上和向下调整的规则，包括基于绩效评估结果或绩效评估结果的排名。另外，公司薪酬的总额会随着整体企业绩效考核结果增减。
4、 绩效考核体系不完善与 薪酬 管理的问题有什么联系?直接相关。薪酬-2绩效中的工资和奖金部分应以考核结果为准。如果绩效考核体系不完善，那么绩效的考核结果就会不准确，那么与激励部分直接挂钩的工资奖金部分也会不准确。结果不准确必然导致分配不合理，最终导致内部公平问题。
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