Effective精益Production管理办法就是尽可能的提高生产效率，但是对于任何一个企业来说，生产效率一直是个问题,各类生产企业需要在精益管理取得更大的进步,"精益管理"是管理，也就是管理实践，而且是管理学，管理理论与实践,精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。
"精益管理"是管理，也就是管理实践，而且是管理学，管理理论与实践。精益 管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识管理思想，对人类跨越100年的意义重大。
精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需要在精益 管理取得更大的进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
Effective精益Production管理办法就是尽可能的提高生产效率，但是对于任何一个企业来说，生产效率一直是个问题。前一段时间，我们厂承担了生产沙发的工作。最后统计生产资料的时候，发现成本太高，生产日期特别长。最重要的原因是管理不好。后来我们把这些信息导入到vioovi的ECRS工时分析软件后，它分析了我们工厂目前的生产问题，就是工序安排不到位，事情返工太严重。后来通过改进解决了这些问题。
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