3.弹性管理少:再好的计划也赶不上变化，要留出自己的弹性时间,做好上级时间管理是你能否完成自己时间管理的前提,一上班就给所属单位领导打电话，问有什么问题需要讨论，告诉他们近期完成了领导的重要工作，上午11点和下午4点以后有时间讨论和见面,7.日常作息管理:管理比较混乱，没有规范,管理组织中经常出现的问题及其原因:1。
1，无计划管理:每个人都有计划，但一个是一厢情愿，一个是“不从实际出发”，所以时间管理计划注定是无用的。2.上级时间管理处理不好:干扰你时间计划执行的时间，50%来自你的上级。做好上级时间管理是你能否完成自己时间管理的前提。3.弹性管理少:再好的计划也赶不上变化，要留出自己的弹性时间。最好每天计划不超过6小时，留出两小时机动时间。4、下属管理松散:对你时间计划的干扰有20%来自于你的下属。其中一个原因是“授权不明确”，请示汇报的多。另一种是喜欢“亲力亲为”，下属有时候要汇报。5、同级管理差:你的时间计划中有15%的干扰来自你的同级，处理不好会影响关系。一上班就给所属单位领导打电话，问有什么问题需要讨论，告诉他们近期完成了领导的重要工作，上午11点和下午4点以后有时间讨论和见面。此时协调会召开效率高，不会影响时间进度。
重视业务流程规划，却忽视业务流程管理。1.流程管理内容名存实亡:大部分企业都制定了详细的流程管理内容，但是没有强制执行，导致流程管理名存实亡。2.流程管理与企业实际经营脱节:企业的经营随着外部环境的变化而变化，但流程管理的标准内容仍停留在旧的状态，会导致流程管理与企业实际经营脱节。3.流程众多:企业制定了大量的流程管理内容，却没有对流程管理进行系统的分层和分级。4.流程之间的分离:特别是对于跨部门和业务单元的流程，由于流程之间的分离，企业内部存在大量的接口冲突，所以我们不得不试图借助大量的会议，越来越复杂的流程来解决这些冲突。
3、请教 管理学问题:组织中经常出现的问题及原因?你好！管理组织中经常出现的问题及其原因:1。管理目标:不明确或不可行，缺乏长期战略目标，2.组织:决策层、管理层级和部门设置不合理，没有形成一支有战斗力的好团队。3.制度建设:没有系统、完整、可行的规则管理制度，尤其是奖惩制度，4.人力资源管理:缺乏系统性和长远规划。5.任务分解:没有明确的分解，或者分解不合理，6.职责分工:职责不清，即没有明确的职责分工和明确的分工合作。7.日常作息管理:管理比较混乱，没有规范，8.执行力:执行力低，缺乏活力，业绩低下。9.企业文化建设:对企业文化建设重视不够，没有形成独特的企业文化。
