二、中层要积极推广中层管理，不仅需要精益的知识储备，还需要强大的驱动力和执行力，能够推广改善活动的理念，保证各项改善活动的实施,lean现场管理改善是让员工获得自己的工作改善，让工作变得更轻松、更轻松、更有趣,精益生产的本质现场管理和改善是人的素质管理,如何成功推广精益现场管理改善活动,为什么现在企业重视精益生产现场管理和改善,如何运用精益生产改善现场管理。
1、为什么现在企业都重视精益生产 现场 管理与 改善?为什么现在企业重视精益生产现场 管理和改善？在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，企业面临的问题越来越多:◆交货期越来越短，订单越来越急；◆频繁的设计变更和订单变更；千变万化的市场需求，使得产能时而不足，时而过剩；◆生产计划无效，生产现场处于亏损状态；◆频繁切换生产线；◆原材料供应商不能按要求及时供货；◆库存越来越多，空间不够。那么，有什么办法可以解决以上问题呢？是的，这就是精益生产。
2、怎么用精益生产 改善 现场 管理?如何运用精益生产改善现场管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产的本质现场 管理和改善是人的素质管理。企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。所以精益生产管理强调人的素质，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
3、如何成功推进精益 现场 管理 改善活动?如何成功推广精益现场管理改善活动？第一，最高管理层的坚定意志。企业高层要在自觉的基础上形成坚定的意志，就是一定要做好，一定要长期坚持，二、中层要积极推广中层管理，不仅需要精益的知识储备，还需要强大的驱动力和执行力，能够推广改善活动的理念，保证各项改善活动的实施。三，基层工作人员积极参与基层是工作的实施者，基层参与是实现各项改革活动的最终目的。参与需要用心，动脑，动手，员工应在参与改善活动中充分发挥自己的智慧和主动性，为企业的推广服务。lean现场管理改善是让员工获得自己的工作改善，让工作变得更轻松、更轻松、更有趣，在生产和管理工作中，识别和消除各种浪费，以达到降低成本、提高效率、质量可靠、安全稳定、保护环境的目的。
