如果家族成员有能力，则家族成员将承担管理的职责；如果家族成员没有这个能力，就交给有能力的非家族成员,3.现代家族型企业现代家族型企业是家族持有所有权，但把经营权交给有能力的人家族不是家族成员,家族enterprise管理，本身就很人性化管理,普遍采用集权家族企业的典型特征是家族企业的所有权、治理和管理的烙印。
家族enterprise管理，本身就很人性化管理。个人感觉家族型企业最大的弊端就是太注重人情，制度可有可无，大部分制度流于形式。这也是我们公司的一个大问题。不同的家族企业的管理途径和所谓的解决弊端的途径必然不同，但如果能从源头上制定相应的规范和奖惩制度，并有相应的监察、审计部门进行监督，相信问题一定程度上是可以解决的。
普遍采用集权家族企业的典型特征是家族企业的所有权、治理和管理的烙印。例如，在调查的3286 家族企业中，69.9%的股东拥有家族成员，超过一半的家族成员参加董事会，远高于非家族企业。这组数字很容易让人联想到两个字:集权。谁是企业的最高决策者？董事长或总经理。一个公司里有哪些实权部门？财务和采购。在家族企业中，92.1%的企业由企业主或家族成员担任总裁和总经理。在受访的3286家公司家族中，38.0%选择家族作为财务控制人，其中25.7%由配偶、父母或子女近亲属持有，另有40.1%选择家族。这说明在目前外部治理环境不完善的情况下，家族企业会更加依赖家族内部信任来控制企业的关键资源，就像集权和分立一样。
家族enterprise的模式1。纯家族企业的家族企业从老板到员工。这种企业是最纯粹的家族企业。这种家族型企业一般规模都很小，通常称为作坊。2.传统家族型企业传统家族型企业由家族 long控制，关键岗位基本由家族成员担任，外人只能在不重要的岗位。3.现代家族型企业现代家族型企业是家族持有所有权，但把经营权交给有能力的人家族不是家族成员。也就是说，家族持有所有权和股权，但经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，则家族成员将承担管理的职责；如果家族成员没有这个能力，就交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一个趋势，很多大型国际家族企业基本都在走这条路。走这条路的关键是所有权和经营权必须分离。
{3。
