开篇部分明确提出了技术团队的定位和价值，技术领先，业务驱动还是相互支持,管理是人类非常伟大的艺术,如果要书面回答，要具备概念、沟通、技术三种技能，分别代表管理者的宏观洞察力、沟通协调能力和专业技术能力,管理者不必事事亲力亲为,要合格管理者你必须具备以下特征:1,管理者。
对于很多国内的同事来说，去管理岗位通常是最后的选择。但是转型的过程苦大于乐，也看到了很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术。在社会分工越来越细的今天，没有管理是不可想象的。特定技术的长期研发往往忽略了它的价值。开篇部分明确提出了技术团队的定位和价值，技术领先，业务驱动还是相互支持。这是一个由来已久的争论，书中给出了很好的答案。也正是因为这样的定位，才更好的走向转型。
如果要书面回答，要具备概念、沟通、技术三种技能，分别代表管理者的宏观洞察力、沟通协调能力和专业技术能力。流行的品质太多了，比如(1)沉稳，但不优柔寡断；(2)做事认真，但凡事不求“尽善尽美”；(3)注重细节，但不拘泥于细节；(4)协商安排工作，很少发号施令；(5)关心下属，懂得珍惜和爱护人才；(6)宽容和忍耐；(7)严于律己，用行动说服他人；(8)正直，看似正直；(9)谦虚谨慎，善于学习；(10)不满足于现状，但又不脱离实际等等。
要合格管理者你必须具备以下特征:1。共同构建高度认可的企业文化是科学有效管理的基石。2.拓宽道路。真正有生产力的部门是每个人都积极思考更好更高效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3、给下属上升的空间，不要耽误下属的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但打造一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队非常重要。5.批评与自我批评同时进行，不断学习新的管理知识和方法，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能。6.善于授权。管理者不必事事亲力亲为。只要你带领的团队业绩突出，你培养的干部优秀，就起到了催化剂和粘合剂的作用，也起到了为组织造血的作用。这样的人才是优秀的。管理者
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