定置管理是具体到物管理，是其他职业管理综合应用和补充企业在生产活动中，研究人、物、地之间关系的科学,定置管理的三要素是人、物、地,定置管理/的设计以及设计中应遵循的基本原则,定置管理又称定置理科或定置工科,定置管理原则1定置管理对生产现场进行了设计和调整以满足工艺要求的人员。
定置管理的三要素是人、物、地。来自题目的三要素:定置 管理是人、事、地。人、地点和地图。人，事物和标志。地点，标志和事物，答案是人，事物和地点。定置 管理又称定置理科或定置工科。定置 管理是具体到物管理，是其他职业管理综合应用和补充企业在生产活动中，研究人、物、地之间关系的科学。
定置管理/的设计以及设计中应遵循的基本原则。1.整体性和相关性要符合流程要求的内在规律，从整体性和全局的角度协调定置的内容之间的关系，从而优化定置的功能。2.适应性和灵活性环境是变化的，需要研究定置的适应性。3.最大的操作便利性和最小的不愉快性可以减少操作者的疲劳程序，保证其旺盛的精力和愉快的工作心情，大大提高生产效率。
材料三定原则是:定量、定位、定容。1.量化:要放置的项目数量。2.定位:表示存放位置，物料存放在要求的存放位置。3.恒定体积:要放置的区域。定量、定容、定位等三种简单的管理称为三定管理，这样就可以很容易地计算出工厂内物料的数量，利用定型容器可以很容易地堆放物料，利用固定的存储区域可以很容易地找到物料的位置。其实材料管理面对的是越来越混乱的厂区。扩展材料管理目标:1。规范材料规格，减少材料种类，切实有效管理添加和更改材料规格。2.随时供应生产所需的物料，避免因停工而无法补充物料。3.适当控制采购价格，降低材料成本。4.高效收发物料，提高员工工作效率。5、掌握适当的材料库存，减少资金积压。6.可以评估材料的性能。7.充分利用存储空间。参考:百度百科-材料管理
4、企业应该如何使用6S 定置 管理?1。定置管理原则1定置管理对生产现场进行了设计和调整以满足工艺要求的人员，2 定置 管理在安全的前提下，确保操作安全、储存安全、防护有效、道路畅通、消防方便；3.符合规定的环境保护和劳动保护标准；4定置-3/实行节约原则，因地制宜，利用现有条件，少花钱多办事；5定置-3/Dynamic原则，定置事物和场所要随着生产经营的变化而变化。二，定置-3/的基本要求1划清定置-3/的界限，落实定置-3/的责任制。2.货物放置的最优定位；生产、工作场所不得放置与生产、工作无关的物品；4.制作室内物品平面图定置图纸。
