你说的是店面管理我们要以人和市场为中心，只有在人员状态良好的情况下才能呈现给客户，结合商品展示和推广，这样才能提升卖出去,2.管理好员工,让大家专注于如何经营好我们的店,很多管理系统讲的是如何控制人，而不是如何激励人；这个管理的结果就是没有结果,如何达到这种效果，取决于管理者的个人魅力和管理能力,就你的问题，我个人觉得提升销售和店面管理应该分开。
一般来说零售行业最常用的管理主要分为三部分:人、货、市场、人员管理可以分为:个人专业技能，(服务、销售技能)团队建设，店面有良好的销售氛围。如何达到这种效果，取决于管理者的个人魅力和管理能力。接下来是商品展示。如果是高端产品，就更要注重细节。任何品牌的专卖店都有标准。你说的是店面 管理我们要以人和市场为中心，只有在人员状态良好的情况下才能呈现给客户，结合商品展示和推广，这样才能提升卖出去。后一种商品是决定是否盈利的重要因素。就你的问题，我个人觉得提升销售和店面 管理应该分开。
让大家专注于如何经营好我们的店。只要店家准备好了，这件事直接关系到大家，不用管理，自然就好了。比如每天的营业额和每个人的收入挂钩。怎么钩？找出前几个月的月均营业额，算出日均营业额，按比例拿出高于日均营业额的部分(比如利润率10%的时候，拿出一半，也就是5%)，直接给当天上班的所有员工分红。当营业额达到一个平台期，可以考虑增加新的业务品种，及时补充新的货源。很多管理系统讲的是如何控制人，而不是如何激励人；这个管理的结果就是没有结果。因为观念已经过时了。你见过不想多赚钱的老板吗？为什么有些老板即使赔钱也要赌一把？因为如果博成功了，他会赚很多钱。然而，我们很多老板对待员工的方式恰恰相反。员工做的再好，预期收入也只是死工资。他怎么能为你工作？员工不努力，就想制定一大堆规章制度，结果适得其反。
3、如何 管理好一家门店门店 管理经验1、执行公司政策。将公司的经营策略正确及时的传达给每一位员工，店长很好的起到了承上启下的桥梁作用，2.管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优势，发挥他们的特长，做到量力而行，3.做研究，了解市场。通过各种渠道了解同行的信息和客户的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，让工作更有针对性，4.周到细致的服务。充分发挥全体员工的主动性和创造性，使员工变被动为主动，为了给客户创造一个良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，做好工作，服务好客户。5.做员工的领导者，不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局意识，从公司整体利益出发做事。
